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仓储企业管理制度

我在仓储行业摸爬滚打快二十年了，见过生意火爆日发万单的成熟大仓，也见过因为管理混乱短短几个月就做不下去的小型仓库，最深的感受就是，仓储这行，拼完硬件拼管理，而管理制度就是整个仓库的骨架，骨架正，干活才顺，大家才都省心。很多新人刚进来觉得制度麻烦，这也要签字那也要检查，其实哪一条制度不是之前出过问题、吃过亏总结出来的？定制度不是为了卡大家，是为了把丑话说在前面，出了问题有章可循，大家干活也不用糊里糊涂担责任。接下来我就从实际运营角度，把完整的仓储企业管理制度梳理清楚。

1出入库作业核心管理制度

出入库是仓储最基础的环节，也是最容易出错的环节，这一块把好关，后面百分之八十的问题都能避免，所以我们把出入库的规则放在制度最前面。

1.1入库作业管理规范

入库是所有流程的起点，起点错了，后面怎么改都补不回来，所以每个细节都卡得很严。

1.1.1到货预约与入库验收

所有供应商送货必须提前至少一天预约，登记好到货的SKU编号、数量、体积，仓库提前安排好卸货区域和人力，不预约直接送货的一律不予接卸。这不是故意刁难供应商，要是一天突然来十几车货，堆场挤不下，工人也忙不过来，最后乱了套谁都麻烦。验收环节更是重中之重，不同类型的货物验收标准不一样，整托整箱的品牌货物，抽检比例不低于百分之十，散货、异形货、易碎品全部开箱全验。验收的时候不光要点数量，还要核对货号、规格、生产批次、保