石油企业绩效激励与考核培训策略.pptVIP

;主要内容;总体培训目标;培训的总体方略;培训的方式;培训的详细准备事项;培训目标;第一章、什么是绩效管理体系;在一种商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织组员对工作目标完毕的情况。;绩效管理循环体系;;有效的绩效管理能够在如下五个方面加强企业的管理：;第二章、主要的KPIs;;什么是综合平衡计分卡？;;;;;;;;;第三章、绩效管理核心流程;第三章、绩效管理核心流程;目标设定子流程涉及核心绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个环节。;流程名称及编号：核心绩效指标更新PM.1.1;流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续）;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;跟踪报告子流程中涉及指标计算准备、指标计算、审核汇总。;流程名称及编号：指标计算准备PM.2.1;流程名称及编号：指标计算PM.2.2;流程名称及编号：审核汇总PM.2.3;分析调整子流程中涉及分析差别原因和制定调整行动方案。;流程名称及编号：分析差别原因PM.3.1;流程名称及编号：制定调整行动方案PM.3.2;考评鼓励子流程涉及提交绩效指标实际值、绩效评估