软装搭配选材落地管理制度.docxVIP

软装搭配选材落地管理制度

我干软装这行快十年了，大大小小的案子做了不下几百套，见过太多遗憾：设计师在效果图上搭出来的柔雾米沙发高级感拉满，结果落地拿到的是发灰发死的深米色，整个客厅的氛围全垮了；还有客户住进去之后测空气质量才发现，选的廉价墙板环保不达标，大人小孩都闹嗓子，最后全屋撕掉重弄，费钱又费心。绝大多数出问题的软装案子，根源都不是设计得不好，是选材落地没有明确规矩，各环节权责不清，该把控的地方没把控，所以我们梳理出这套软装搭配选材落地管理制度，不是为了给团队套枷锁，是真的吃过亏、踩过坑，总结出来能让案子顺一点、客户放心一点的实用规矩，从前期设计到最终落地全环节明确要求，保障设计效果还原，也保障客户的居住安全。

1制度制定的目的与适用范围

明确制度的出发点和覆盖范围，是所有流程能推进的基础，避免出现“大项目管、小项目放”的双重标准问题。

1.1制度制定核心目的

这套制度的制定核心目的有四个，没有什么虚的要求，全是实际干活需要的：第一是保障设计效果的还原度，让设计师画在图里、说给客户听的搭配效果，真真切切落到家里，不会出现“买家秀vs卖家秀”的差距；第二是保障选材的环保与安全，这是客户的底线，也是我们做这行的良心，绝对不能让不合格的材料进客户家；第三是管控项目成本，避免因为选料错误、随意变更造成的预算浪费，既不让客户超支，也不让我们自己承担不必要的损失；第四是明确全团队的权责