车间管理技能提升培训教程.pptVIP

生产现场管理培训;管理者的要求;2、心态;3、素质;管理素质要求

1、协作精神2、大局意识3、良好品行4、要有正气

;管人的技巧;2.以身作则比规章制度更主要;3.要善待员工;4.别不把自己当领导;做事的方法;做管理和决议需要了解详细情况

看到什么程度？带着问题下现场

多看几遍就有方法了

创造性思维来自于现场的灵感;复杂的事情简单做：流程细分

简单的事情认真做：细节决定成败

认真的事情重复做：提升效率

重复的事情创新做：熟能生巧

;现场管理主要事项;3、确保交货期

A:编订《生产日程》，作进度管理

B：合适调整工序，平衡工时

C：确保材料按时到位;6、认识七种挥霍;生产管理项目;一、计划管理;生产现场管理者参加生产计划制定的要求：

1、客观论述生产能力

2、提供产品质量确保指标

3、准确评估生产成本

;二、质量管理;不良为何降不了：

1、责任、权限不明确，或没有设置管理者

2、交流欠缺，协同配合能力欠佳

3、未在第一时间到现场对实物进行确认，未确实掌握不良的发生情况

4、作业未标准化

5、作业培训不充分

6、现场5S混乱;每个员工应怎样配合企业做好品质：

1、较强的反应能力与思维能力

2、明白下一种工序就是客户

3、按规范标准作业

4、做好自主检验

5、异常现象及时上报

6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养

7、热爱工作，有高度责任心;三、设备管理;四、成本管理;产