高效目标管理与执行力提升策略.pptVIP

目标、计划与执行力;我们有哪些危机？;为何要执行？;我们为何不愿意设定目标呢？;目标的主要性;成果：;3%;案例分析;案例分析;目标的作用;为何要达成这个目标？;怎样设置目标;订立工作目标;什么是有效的目标;目标的分解;目标可行性评估;你是寒号鸟吗？;计划工作的比重大;计划的主要性;我们需要做哪些工作计划？

他们的执行情况怎样？;制定计划的常见问题？;为何要做计划？;什么是有效的计划？;计划的跟进;订立工作优先次序

定期检讨

定出期限

利用计划工具;计划工作开展的方法;计划的跟进过程;计划工作方法表;分配工作时考虑的原因;跟进工作的方法;计划与跟进工具;计划与跟进工具;计划与跟进工具;计划与跟进工具;计划与跟进工具;时间序列;执行力;我们对执行力的态度;对标准不想坚持

对偏差无所谓

对个性不追求完美

对职责不愿负责

对问题不主动处理

对上司不够服从

对同事不愿主动配合

对下属不够关心

战略正确不能确保组织成功，成功的组织一定是战略方向与战术选择上都到位。;把信送给加西亚;我们的执行能力为何不强？;处理问题的方法;做有执行力的下属;什么样的人才是有执行力的人？;执行过程中的普遍问题;怎样提升执行力？;执行型领导者要做的七件事;二、坚持以事实为基础;三、树立正确的目标和实现目标的先后次序;四、及时跟进;五、对执行者进行奖励;六、提升员工的能力和素质;七、了解你自己;第54页