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2026年中国电建集团商城工作计划

一、2026年工作总体要求与核心目标

（一）总体要求

以中国电建集团“水、能、城、砂、数”核心战略为导向，聚焦“服务集团主业、提升采购效率、降低供应链成本、强化合规管理”核心定位，深化商城数字化、智能化升级，构建覆盖集团全级次采购主体、全品类物资服务、全采购流程闭环的一体化供应链服务体系，打造建筑行业央企业内领先的数字化采购生态平台，为集团实现“建设世界一流企业”战略目标提供坚实的供应链支撑。

（二）核心量化目标

1.交易规模：全年商城交易额突破750亿元，同比增长22%；其中工程物资类交易额占比不低于65%，MRO类占比22%，服务类占比13%。

2.采购覆盖率：集团二级单位采购接入率达到100%，三级及以下子企业接入率达到98%；全年集团零散采购上线率不低于95%，常规集采品类上线率100%。

3.降本增效目标：全品类采购平均价格较2025年社会公允价格低5%-8%，年度累计为集团节约采购成本不低于45亿元；采购全流程周期较传统线下模式缩短60%以上，常规订单履约交付及时率达到96%。

4.合规管理目标：全年采购合规审计通过率100%，供应商违规投诉率控制在0.3%以内，采购数据溯源准确率100%，无重大采购廉洁风险事件发生。

5.生态建设目标：平台注册合格供应商总量突破18万家，其中战略供应商、核心供应商占比不低于12%；完成10