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施工机械成本管控管理规范

总述

我在工程行业摸爬滚打十几年，见过太多本来盈利空间不错的项目，最后因为施工机械成本失控，把原本的利润吞得一干二净，甚至还赔了钱。现在行业竞争越来越激烈，报价压得越来越低，一分一厘都要省着花，施工机械成本一般能占到项目总成本的两成到三成，管住这块就是直接攥住了利润。制定这套管理规范，不是走形式做样子，就是要把从前期配置到最后处置每个环节的漏洞都堵上，让每个岗位的人都清楚该做什么，该担什么责任，真真正正把成本降下来，给项目、给大家都多留收益空间。本规范覆盖所有施工项目全类型施工机械的全周期管理，从大型塔吊、挖掘机到小型振捣棒、切割机都适用，接下来从各个环节明确管控要求。

1总则

1.1规范制定目的

制定本规范核心目的有三个：一是统一全公司施工机械成本管控的标准流程，避免不同项目各搞一套，出现问题找不到根源；二是明确各层级各岗位的管控责任，改变过去谁都管、谁都不管的乱局；三是通过全流程管控减少不必要的浪费，挤掉成本水分，提升项目整体盈利水平。说白了，就是把原来白白流走的钱，都给它截留下来，该赚的钱一分不少落袋。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有在建、新建的各类施工项目，包括房建、市政、路桥、装饰装修等不同类型工程，覆盖项目所有自购、租赁、外部协作带入的所有施工机械，不管是几十万上百万的大型设备，还是几千块的小型工具，全部纳入管控范围，没有例外。

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