基于绩效导向的企业预算编制与执行分析.pdfVIP

管理MANAGEMENT

基于绩效导向的企业预算编制

与执行分析

O文罗文津

企业预算管理在提升资源配置效率、推动战略目标实现方面起着至关重要的作

用。然而，传统的预算编制模式已逐渐暴露出诸多问题，特别是在面对不断变化的市

场环境时，传统模式的刚性与低效性问题愈发凸显。

绩效导向的预算编制与执行模式，作需根据整体战略目标，细化到各部门、项目或单元的具体目标，并确保这

为一种新兴的管理方式，通过将预算编制些目标可量化、可考核，以便有效评估绩效。绩效指标应与企业长期发

与企业的绩效目标紧密结合，旨在提高预展规划保持一致，且能准确反映资源投入的效益。其中，关键绩效指标

算执行的灵活性、透明度与有效性。该模（KPI）的设计要考虑企业核心竞争力、市场环境和运营效率，以避免过

式不仅能够优化资源分配，还能推动企业于抽象或简单的指标。

实现战略目标并提高整体运营效能。资源分配与预算执行在绩效导向的模式下，资源分配需依据预定的

绩效目标和优先级进行，而非仅根据