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施工项目部现场巡查考核办法

作为干了十来年施工的老兵，我太清楚现场管理对一个项目的生死影响，多少本来能盈利的项目，就是因为巡查走形式、考核落不了地，小隐患拖成大事故，最后赔钱又砸了名声。为了把本项目现场管理捋顺，及时排查各类安全、质量、进度隐患，落实各岗位各主体的责任，同时做到奖惩公平，不亏待踏实干活的，也不纵容敷衍混事的，特意制定本巡查考核办法，所有进场单位、管理人员、作业班组都要严格遵照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本办法最核心的目的，绝不是为了抓大家的错罚款，说白了就是「防患未然，提效增质」：一方面通过常态化巡查把问题消灭在萌芽状态，避免出安全事故、避免质量返工，既保障大家施工过程中的人身安全，也减少不必要的成本浪费；另一方面通过明确的考核规则，把责任落到实处，让干好干坏不一样，调动所有人的积极性，共同把项目做好，给大家挣到应得的收入，也给业主交出合格的产品。

1.2适用范围

本办法适用于本项目部所有在建施工区域，覆盖项目部内部各管理部门、全体管理人员、所有进场分包单位、专业作业班组以及所有进场施工人员，从项目开工到竣工验收交付的全施工周期都有效。

1.3基本原则

本办法执行过程中始终遵循四个原则：第一是谁主管谁负责，哪块区域谁管、出了问题就找谁，不搞责任甩锅；第二是全覆盖无死角，哪怕是不起眼的材料堆场、员工宿舍角落，都要纳入巡查范围，不留下管理盲区；第三是公开