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审计员工作考核细则

本细则适用于公司全体专职审计人员，包括初级审计员、中级审计员、高级审计员、审计主管、审计项目组长，审计部负责人的考核由公司管理层另行制定，不适用本细则。考核工作坚持公开公平公正原则，所有考核标准、考核流程、考核结果全部门公开，杜绝暗箱操作；坚持定量与定性相结合原则，以可量化的工作成果为核心考核依据，辅以工作态度、能力等定性评价，避免主观臆断；坚持业绩与能力并重原则，既考核当期工作产出，也关注个人专业能力提升、长期发展潜力；坚持结果导向与过程管控相结合原则，既重视审计项目最终成效，也对审计实施过程的规范性进行约束；坚持激励与约束相结合原则，考核结果直接与薪酬发放、职级调整、职业发展挂钩，既正向激励优秀人员，也反向约束绩效不合格人员。

一、考核组织与职责

成立审计人员考核工作组，组长由审计部负责人担任，副组长由人力资源部绩效主管担任，成员包括审计部各项目组长、人力资源部绩效专员，工作组主要职责如下：

1.制定、修订审计人员考核细则，根据公司业务发展、审计团队规模变化动态调整考核指标，确保考核标准贴合实际工作需求；

2.组织实施各周期考核工作，统筹收集考核相关数据，对照标准完成评分，及时处理考核过程中的各类问题；

3.复核考核初步结果，受理审计人员的考核申诉，在3个工作日内完成申诉核查并出具最终结论；

4.对考核结果进行复盘分析，梳理审计团队普遍存在的能力短板、流程问