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施工员工作考核细则

本细则适用于公司所有在建项目在岗土建、安装、市政、装饰等各专业施工员考核管理，以量化考核为核心，结合过程管控与结果导向，明确施工员岗位权责，保障项目进度、质量、安全、成本目标落地，考核遵循公平公正、公开透明、责权利统一、奖惩有据的原则，所有考核指标均匹配可溯源的现场数据支撑，考核结果直接与绩效薪酬、岗位调整、职级晋升挂钩。

一、考核组织与周期

1.考核组织架构

项目成立专项考核小组，组长由项目经理担任，副组长由生产经理、项目技术负责人担任，成员包括质量主管、安全主管、商务主管、资料主管、综合办负责人，考核小组负责考核标准落地、数据核验、结果评审及异议答复工作，所有考核流程均留存书面记录，报公司工程部、人力资源部备案。

2.考核周期划分

（1）月度考核：考核周期为自然月，每月25日-30日开展当月考核，考核内容为当月岗位工作完成情况，结果与月度绩效工资挂钩；

（2）季度考核：每季度末次月1日-5日开展季度考核，得分按3个月度考核平均分占70%、季度项目综合检查得分占30%核算，结果与季度奖金、评优资格挂钩；

（3）年度考核：每年12月20日-30日开展年度考核，得分按4个季度考核平均分占80%、年度岗位民主测评得分占20%核算，结果与年终奖金、职级晋升、岗位调整挂钩。

二、核心考核指标与评分标准

考核基础分为100分，设置施工准备、过程管控、成本管理、内业协同、综