安永-金陵饭店数字化变革战略规划.pptxVIP

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;;;1.2股份公司的组织现状问题解析

——根本问题：高管设置与部门设置的『饭店化』?权力纵向失衡;1.2酒管公司的组织现状问题解析

——根本问题：高管设置与部门设置的『单点化』?权力横向失衡;1.3组织问题的变革迫切性

——对金陵股份公司与酒管公司的战略达成已产生显著危害;1.3组织问题的变革迫切性

——要解决《现状报告》中的连锁酒店产业主要问题，必先突破组织问题;1.4组织优化必须尊重普遍规律

——金陵的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性规律应予遵循，无论当前/近期/中远期架构，均不要因个性而背离;1.4组织优化必须尊重普遍规律

——集团型企业的分层合理定位各有授权、垂直管控打通的共性规律应予遵循，无论当前/近期/中远期架构，均不要因个性而背离;1.5组织落地实施方案的原则

——变革分为组织优化、职能优化、人员优化三类。根据增量调整与存量调整的各自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略;;子目录

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;2.1现状：集团管理架构完全依循法人架构

——金陵集团的组织架构有四层，均为设职能部室的实体组织。组织架构中的所有管理关系均依循法人架构中的股权关系;;2.3组织架构不受限于股权架构

——酒店业务的重要性与成熟度，已到可必须尽快BU化管理的时候。BU化管理的本质，是做实BU这一产业经营管控层;2.3组织架构不受限于股