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体育赛事组织与策划团队项目执行绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目策划与管理

25%

策划方案质量

1.策划方案是否全面考虑赛事需求；2.方案创新性与可行性；3.预算控制与成本效益。

25

项目策划与管理

25%

时间管理

1.项目进度控制；2.风险预判与应对；3.团队协作与沟通效率。

20

项目策划与管理

25%

资源协调

1.人力资源配置；2.物资采购与供应；3.赞助商关系维护。

15

项目策划与管理

25%

预算控制

1.预算编制的准确性；2.预算执行过程中的监控与调整；3.成本节约措施的有效性。

20

项目策划与管理

25%

团队协作

1.团队成员间的沟通与配合；2.团队成员的积极性和参与度；3.团队内部冲突的解决。

10

赛事执行与运营

25%

赛事现场管理

1.现场布置与设施检查；2.参赛者及观众服务；3.应急预案的执行。

20

赛事执