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Y907|商机推进工作簿

销售过程记录模板，请结合本组织实际校准·PAGE1

商机停滞原因诊断指南与重新激活计划

DEALDESKNOTEBOOK·停滞诊断阶段

区分无声等待、优先级变化、关系中断和价值不足等停滞原因，用低成本验证决定重启、培育或退出。

客户或项目

客户名称：__________________

当前阶段

停滞诊断

机会负责人

负责人：____________________

复核日期

______年____月____日

阶段判断

事实：____________________

缺口：____________________

下一步承诺

结果：____________________

责任与日期：______________

使用原则：先记录客户可验证事实，再写销售判断；每次推进只保留一个最有价值的下一步。

1任务定义：停滞诊断阶段要取得什么

在停滞诊断阶段，工作重点不是增加活动数量，而是减少关键不确定性。完成本轮工作后，团队应能够依据客户事实解释阶段状态，并知道下一项验证由谁在何时完成。

本工具把一次销售活动拆成准备、发现、判断、承诺和复核五类动作。使用者应在会前写出假设，会中保留客户原话，会后再形成判断，避免把准备时的猜测悄悄改写成客户结论。

本主题优先观察“会议多次延期且无新日期”与“承诺动作长期未完成”两类信号。若信号缺失，先使