走上管理岗才发现，原来上升快的人都懂得借势.docxVIP

走上管理岗才发现，原来上升快的人都懂得借势.docx

不知你有没有遇到过，同时进入公司的人，起点差不多，但是有人就是升职快。

其实，人家从不是运气好，而是看得懂“势”、会借“势”，总能踩准公司发展节奏。

雷军曾说：

一个人成功并不一定要自己有多强，而是善于在万人之上推千钧之石。

真正厉害的管理者，从不抱怨资源有限，而是借行业东风、公司平台实现事半功倍。

什么是“势”？不是风口，是发展流向

很多人一提“借势”就想到“风口”，但很多行业没有凭空的风口，只有升级、

公司战略、生产变革的可见流向，借势就是顺流发力，而非逆潮蛮干。

我曾任职一家制造企业任职，总部提出“设备智能化改造”，多数车间管理人消极应付，唯有生产部老吴提前行动：筛选老旧设备、制定改造方案、对接供应商。

三个月后总部启动试点，老吴的车间成为样板，他也顺势升为生产副总。

老吴的话很实在：“制造业的战略，不是被动执行，要提前卡位。”

这就是“势”，看懂行业转型、公司诉求，就能在别人犹豫时抢占先机。

德鲁克曾说：“变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化才是最重要的。”

对制造业而言，趋势就是机遇。

借公司的势：别做孤立的生产者，要做战略的践行者

很多制造业管理者只顾守好自己的“一亩三分地”，却忽略了公司战略就是最好的“势”，主动贴合战略的人，往往晋升最快。

小吴刚当车间主管时，曾因抵触“精益生产”推行，消极应付，最终因考核不达标错过提拔。