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工程项目立项管理细则

我在工程行业一线做了快十年，从基层资料员到项目管理岗，见过太多原本前景很好的项目，最后栽在了立项这第一步：有的老板拍脑袋定项目，前期没调研清楚场地性质，开工了才发现那块地是生态红线，说什么都不能建；有的为了过审批故意压低预算，没留不可预见费，做到一半资金链断了，好好的项目成了烂尾，浪费了公司资源不说，跟着项目熬了大半年的兄弟们的辛苦全打了水漂。正是吃过太多这样的亏，我们才整理出这套覆盖全流程的立项管理细则，目的就是把风险掐在决策源头，既给大家明确的流程遵循，也给真正干实事的人兜底，让好项目能顺利落地，让大家的汗水不白流。本细则适用于公司所有新建、改扩建、合作开发、自营外包的各类工程项目，从前期筹备到最终落地全流程规范，兼顾规则刚性和调整弹性，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

制定本细则最核心的目的，就是规范工程项目立项的全流程管理，明确每个环节的责任主体，从源头降低决策风险，避免不必要的资源浪费，提高项目整体成功率。说句掏心窝子的话，咱们做工程的，每一分钱都是项目部兄弟们日晒雨淋、熬更守夜赚出来的，每一个项目都牵着头好几个部门几十号人的精力，立项这一步走错，不仅浪费钱，更耽误所有人的时间，甚至会把公司拖进资金陷阱里。所以把好立项这第一道关，本质上就是对公司负责，对每一个干活的同事负责。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有投资的工程项目，不管是几十