一号管三天与医院运营体系重构深度调研报告-简版.docx

一号管三天与医院运营体系重构深度调研报告（简版）

第PAGE页

一号管三天与医院运营体系重构深度调研报告（简版）

从供给侧思维到需求侧思维的运营重构

一号管三天·检查结果互认·全域运营体系

2026年08月

TOC\h\o1-3

第一章调研概述

一、调研背景

2026年，中国医疗体系正经历从量到质的拐点。一号管三天、午间不打烊、检查结果互认、医保移动支付等便民措施在全国集中爆发，表面上是服务优化，实质上是医院运营逻辑的根本转型——从供给侧思维切换到需求侧思维，从按动作收费转向按结果收费，从管理科室、流程和指标转向管理患者的完整体验。

二、核心发现

一号管三天不是便民措施，而是运营体系重构：它要求信息通、部门通、考核通三大打通

便民措施不必然减量：安医大二附院门诊量同比增长18.17%，验证运营复利效应

考核指标是最大堵点：门诊量考核与便民措施直接冲突，不改考核推不动改革

全域运营体系是终极目标：院前-院中-院后全流程协同，让患者从流程的消费者变为流程的驱动者

三、研究范围

覆盖广东、湖南、湖北、安徽、山西、北京等已落地省市，涉及医院管理、医疗质量、医保管理、绩效考核四大板块。

第二章现状速览

关键数据速览

指标

数据

来源

长沙一院一号管三天惠及人次

5万余人次

廉洁长沙官网

长沙一院节省费用

80余万元

廉洁长沙官网

检查结果互认调阅量

超27万次

廉洁长沙