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箱包订单交付管控方案

我在箱包生产行业做生产管理快十年了，这些年亲眼见过不少同行因为交付不准点，丢了大客户最后越做越难，我们厂自己也吃过不少亏，前几年有个合作了三年的客户，一批拉杆箱订单因为特殊面料晚到五天，我们赶不上约定的发运档期，客户错过了卖场的上新窗口，最后赔了违约金不说，这个长期稳定的客户也再也没给我们下过单。那段时间我天天泡在车间协调，电话一响心都提起来，就怕又是催货的消息，真的熬得人睡不着觉，所以牵头梳理了这么一套实打实能用的箱包订单交付管控方案，就是要把交付的每个环节都管住，把问题提前消灭，不让类似的坑再踩第二次。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们厂是做中端