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项目经理绩效表现评估

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目规划与管理

项目目标设定

25%

5

根据项目目标设定的明确性、具体性和可实现性进行评估，包括目标的SMART原则是否符合。

项目规划与管理

项目范围管理

25%

5

评估项目范围的界定是否清晰，是否存在范围蔓延或遗漏。

项目规划与管理

项目进度管理

25%

5

评估项目进度计划的合理性及执行的有效性，包括进度偏差的及时纠正。

项目规划与管理

风险管理

25%

5

评估风险识别的全面性和应对措施的合理性，包括风险应对计划的实施效果。

项目规划与管理

资源分配

25%

5

评估资源分配的合理性和利用效率，包括人力资源、物资资源的配置是否得当。

团队协作与沟通

团队建设

25%

5

评估团队建设的效果，包括团队氛围、成员间关系和团队目标的共同追求。

团队协作与沟通

沟通能力

25%

5

评估沟通能力，包括信息的准确性、及时性和沟通渠道的畅通性。

团队协作与沟通

冲突解决

25%

5

评估冲突解决的能力，包括解决冲突的方法和效果。

团队协作与沟通

激励与辅导

25%

5

评估激励和辅导的能力，包括团队成员的积极性和能力提升。

团队协作与沟通

跨部门协作

25%

5

评估跨部门协作的能力，包括与其他部门的沟通和协作效果。

项目执行与控制

问题解决

25%

5

评估问题解