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采购经理KPI达成情况考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业绩

采购订单完成率

30%

10

完成所有采购订单，无延误或退货，确保采购计划按期执行。

核心业绩

采购成本控制率

30%

15

采购成本低于预算，且在供应商谈判中争取最优价格，降低采购成本。

核心业绩

采购周期缩短率

30%

20

通过优化采购流程和供应商管理，缩短采购周期，提高采购效率。

核心业绩

采购合同签订率

30%

10

所有采购项目均签订正式采购合同，确保采购合法合规。

核心业绩

采购预算执行率

30%

15

采购预算严格按计划执行，无超支或漏支情况。

供应商管理

供应商绩效评估

25%

10

对所有供应商进行定期评估，确保其交付准时、质量达标、价格合理。

供应商管理

供应商谈判成功率

25%

15

成功完成至少3次供应商谈判，达成有利采购条款。

供应商管理

供应商合作满意度

25%

20

供应商对采购经理的工作满意度达95%以上，合作良好。

供应商管理

供应商库存管理

25%

10

供应商库存周转率高于行业平均水平，库存控制良好。

供应商管理

供应商履约率

25%

15

所有供应商均按时履约，无违约或延迟情况。

成本控制

采购成本节约率

20%

10

通过