2026年人力资源管理师二级案例分析试卷权威版.docxVIP

2026年人力资源管理师二级案例分析试卷权威版

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例背景

华通达科技有限公司（以下简称“华通达”）是一家成立于十年的民营高科技企业，主要从事软件开发和信息技术服务。公司规模约500人，近年来业务增长迅速，但同时也面临着管理挑战。公司创始人兼CEO张总出身技术背景，对技术研发高度重视，但在人力资源管理方面投入相对不足，多依赖几位从高校毕业不久的年轻经理处理相关事务。近一年以来，公司内部出现了一些令人担忧的现象：员工流失率较往年上升了15%，核心技术部门的骨干员工有离职意向；新员工入职后融入速度慢，培训效果不理想；部门之间的沟通协作不畅，影响了项目进度；员工对薪酬福利的满意度普遍不高，几次小规模的薪酬抱怨事件引起了管理层的注意。张总意识到人力资源管理的重要性，决定请一位资深的人力资源顾问帮助公司诊断问题并改善管理。

二、案例问题

请结合上述案例背景，回答以下问题：

1.根据案例描述，华通达公司当前面临的主要人力资源问题有哪些？请分别进行分析。

2.针对员工流失率上升，特别是核心技术骨干的流失风险，您建议华通达公司可以采取哪些具体的招聘与配置措施以及保留措施？

3.针对新员工入职后融入速度慢、培训效果不理想的问题，请设计一个简化的新员工入职引导与培训方案框架。

4.针对部门间沟通协作不畅