基层医院业务能力七环节自评表.pptxVIP

基层医院业务能力七环节自评表设备买了，专家请了，为什么患者还在外流？

内容导航01识别定位先弄清本地最需要解决什么问题02首诊判断先解决能不能判断清楚03诊断能力设备能检查不等于医院能诊断04治疗稳定基层能力先追求稳定而非难度05转诊协同能力边界越清楚承接越可靠06连续管理一次诊疗结束不代表服务完成07结果评价能力提升要看患者发生了什么变化08落地实践从一个病种开始，配套自评工具

识别定位方向没有选准，后续投入越多，调整成本越高先弄清本地最需要解决什么问题01

能力建设最常见的偏差先决定建什么，再找患者——这是方向性错误项目来源错位来自政策要求、上级推荐或周边跟风，而非本地实际需求供需匹配失效与人群疾病谱、患者流向不匹配，难以形成稳定业务资源错配陷阱设备先到位、人员再培训，最终患者来源不足或超出安全边界能力建设一旦变成资源采购，方向没有选准，后续投入越多，调整成本越高

三个核心追问找到真实需求疾病发生得多，并不意味着都适合由基层医院承接。高血压、糖尿病、慢阻肺、常见疼痛、术后康复和老年多病共存，可能都属于基层高频需求，但不同医院的能力基础和协作条件并不相同。识别不是列疾病名单，而是明确服务边界三个核心追问01哪些患者长期在本地出现，却持续外流到县级或地市级医院？02哪些患者经上级医院治疗后，本应回流随访，却没有建立渠道？03本院现有人员、设备、药品和急救条件，能够安全处理到什么程度