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总经理岗位公司战略执行绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略规划与决策（25%）

战略目标设定

评估总经理是否能够准确设定公司战略目标，包括市场定位、产品方向、竞争优势等。

10

战略规划与决策（25%）

战略计划制定

评估总经理是否能够制定出符合公司实际情况的战略计划，包括资源配置、时间安排、风险控制等。

10

战略规划与决策（25%）

战略执行监控

评估总经理是否能够有效监控战略执行情况，及时调整计划以应对变化。

10

战略规划与决策（25%）

战略调整与优化

评估总经理是否能够根据市场变化和执行情况，灵活调整战略方向和措施。

5

执行能力与领导力（25%）

目标分解与执行

评估总经理是否能够将战略目标分解为具体行动计划，并确保这些计划得到有效执行。

10

执行能力与领导力（25%）

团队领导与激励

评估总经理在团队领导方面的能力，包括激励、沟通、冲突解决等。

10

执行能力与领导力（25%）

资源配置与协调

评估总经理在资源配置和协调方面的能力，包括预算管理、人力资源配置等。

10

执行能力与领导力（25%）

问题解决与决策

评估总经理在问题解决和决策方面的能力。

5

组织发展与文化建设（20%）

组织结构优化

评估总经理是否能够根据公司战略调整组织结构，