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销售主管考核表年度评价

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业绩（30%）

销售目标达成率

根据实际销售额与目标销售额的比值进行评分，目标达成率越高，分值越高。

15

核心业绩（30%）

客户开发数量

根据实际新增客户数量与目标数量的比值进行评分，数量越多，分值越高。

10

核心业绩（30%）

大客户维护数量

根据实际维护大客户数量与目标数量的比值进行评分，数量越多，分值越高。

10

核心业绩（30%）

季度销售额增长率

根据实际季度销售额增长率与目标增长率的比值进行评分，增长率越高，分值越高。

15

核心业绩（30%）

销售回款率

根据实际回款率与目标率的比值进行评分，回款率越高，分值越高。

10

团队管理（25%）

团队成员绩效

根据团队成员绩效达标率进行评分，达标率越高，分值越高。

15

团队管理（25%）

团队培训参与度

根据实际培训参与率与目标率的比值进行评分，参与率越高，分值越高。

10

团队管理（25%）

团队协作效率

根据团队协作效率提升情况评分，效率越高，分值越高。

10

团队管理（25%）

团队目标达成率

根据团队目标达成率进行评分，达成率越高，分值越高。

15

团队管理（25%）

团队反馈满意度

根据团队成员满意度评分，满意度越高，分值越高。

10