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独特角色考核表单

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

独特角色职责完成

角色核心职责达标

25%

5

评估员工在履行独特角色核心职责方面的完成情况，如任务按时交付率、任务质量的高标准符合度、客户满意度或相关方反馈等具体指标，应详细记录并量化每个职责的完成结果。

独特角色职责完成

专项任务贡献与复用性

25%

5

考察员工在独特角色岗位上承担的专项任务所带来的实际价值，比如在提升流程效率、产品创新、客户体验或成本节约方面的具体贡献。记录各项专项任务的成果及其对公司或团队的影响力。

独特角色职责完成

非职责潜力挖掘

25%

5

衡量员工在执行独特角色过程中，是否能发现岗位职责之外的潜在价值，如采用新的工具、技术或方法提高工作有效性，推动流程优化或业务模式创新，并得到管理层的认可。

独特角色职责完成

知识体系构建与岗位独占性强化

25%

5

评价员工是否成功构建了与独特角色紧密相关的专业技能体系，形成了个人或部门的差异性竞争优势，如掌握了行业内稀缺技术、建立了客户关系网络、开发了独有的工作方法论等，并评估其对公司的价值贡献。

独特角色职责完成

资源协调与最佳实践推广

25%

5

考察员工在独特角色中管理和调配资源的能力，包括信息、人力、资金等，确保任务目标达成；同时评估其