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项目经理项目交付成果绩效评定表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目规划与执行

项目计划合理性

1.项目计划与实际执行的一致性；2.项目范围控制；3.时间进度控制；4.预算控制；5.质量控制。

项目规划与执行

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的合理性；4.风险应对的及时性；5.风险应对的效果。

项目规划与执行

资源管理

1.人力资源配置的合理性；2.物力资源的有效利用；3.财务资源的合理分配；4.信息资源的共享；5.资源利用的效率。

项目规划与执行

沟通协调

1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.沟通频率的合理性；4.沟通效果的评估；5.协调解决冲突的能力。

项目规划与执行

团队协作

1.团队成员间的信任与合作；2.团队目标的共识；3.团队成员的角色定位；4.团队决策的参与度；5.团队建设的成效。

项目成果质量

交付成果符合度

1.交付成果的功能性；2.交付成果的稳定性；3.交付成果的可用性；4.交付成果的易用性；5.交付成果的文档完整性。

项目成果质量

项目质量标