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项目进度管控规程

做了快十年项目管理，我见过太多本来前景很好的项目，最后栽在了进度乱管上：要么是项目经理拍脑袋定节点，团队天天熬夜赶工还交不出活；要么是需求变更多次没人管，进度越拖越久，最后客户不满意尾款收不回，团队几个月的奖金泡汤。其实绝大多数进度问题，都是没有明确的规则导致的。这份项目进度管控规程，不是用来约束大家干活的“紧箍咒”，是帮大家捋顺工作、减少无效加班、保证项目顺利交付的“指南针”，所有规则都是从过往踩过的坑里总结出来的，实用接地气。

1总则

1.1规程制定目的

制定本规程的核心目的有三个：第一是统一所有项目参与方的进度预期，不管是内部团队还是外部客户，都清清楚楚知道每个阶段