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项目劳务管理综合考核办法

作为一个在项目一线摸爬滚打了快十年的工程人，我太清楚劳务管理对一个项目的重要性了——见过太多项目前期样样都顺，就是因为劳务管理没章法，干到一半出现进度拖期、质量返工、工人讨薪，最后弄得各方都不讨好，本来能挣钱的项目赔了钱，本来好好的合作闹得不欢而散。为了从根源上理顺项目劳务管理秩序，明确各方权责，保障劳务分包单位、一线作业工人和项目方的合法权益，真正实现多赢，结合我们项目的实际情况，制定本综合考核办法。

一、总则

明确考核的核心方向和基本原则，是整个考核办法能落地执行的基础，具体内容如下：

（一）制定目的

本办法的核心目的不是为了考核而考核，更不是为了变相扣劳务队的钱