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能源行业项目工程师电力行业KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行能力

25%

项目进度控制

1.能准确预估项目进度，制定合理的进度计划；2.及时调整进度计划，确保项目按期完成；3.对项目进度进行有效监控，及时发现并解决问题。

5

项目执行能力

25%

成本控制

1.严格执行成本预算，避免不必要的支出；2.对成本进行有效控制，确保项目不超支；3.及时发现成本异常，并提出解决方案。

5

项目执行能力

25%

质量保证

1.严格按照质量标准执行项目；2.对项目质量进行全程监控，确保质量达标；3.对质量问题进行及时处理。

5

项目执行能力

25%

安全管理

1.严格遵守安全操作规程；2.对项目现场进行安全管理，确保安全无隐患；3.对安全事故进行及时处理。

5

项目执行能力

25%

团队协作

1.积极与团队成员沟通，确保信息畅通；2.协助团队成员解决工作中遇到的问题