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科技项目管理绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划制定

1.能准确预测项目进度和资源需求；2.项目计划结构清晰，逻辑合理；3.预留了足够的风险应对措施。

20

项目管理能力

25%

项目执行监控

1.及时发现并解决项目执行过程中的问题；2.对项目进度和成本进行有效控制；3.定期向上级汇报项目进展。

20

项目管理能力

25%

项目风险管理

1.能准确识别项目风险；2.风险应对措施合理有效；3.风险管理过程透明。

20

项目管理能力

25%

项目沟通协调

1.与项目相关方保持良好沟通；2.及时传达项目信息；3.协调解决项目相关矛盾。

20

项目管理能力

25%

项目总结评估

1.项目总结全面，分析深入；2.提出改进措施合理可行；3.为后续项目提供有益参考。

20

技术能力

25%

技术方案设计

1.技术方案符合项目需求；2.技术方