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合作商筛选管理标准

合作商是所有生产、服务型企业业务运转的核心伙伴，从原材料供应到产品交付，从营销服务到售后支持，几乎每一个环节都离不开合作商的配合。我在供应链管理行业做了快十年，见过太多本来发展势头很好的公司，因为选了不靠谱的合作商翻了船：有出口企业因为供应商用了不合格原材料，整柜货物被退回，赔了上百万违约金；有连锁门店因为物流合作商私自卷走货款，差点关门整顿；还有做项目的公司因为外包团队不靠谱，交付延期丢失了核心客户。这些踩过的坑都告诉我们，一套清晰明确、可落地执行的合作商筛选管理标准，绝对不是摆给领导看的形式文件，是保护企业生存、保障业务稳定的生命线。本文所整理的这套标准，是结合了行业通用规则和无数实际教训总结出来的，适用于各类企业所有类型外部合作商的筛选管理，核心原则就是把风险前置，选靠谱的伙伴，做长久的生意。

1总则

1.1制定目的

制定本标准的核心目的，第一是统一全公司的合作商筛选流程，避免不同部门各自为政，选进来的合作商良莠不齐；第二是提前识别合作中的各类风险，从资质、质量、信用到产能，把不合格的合作商挡在门外，减少后续合作出问题的概率；第三是建立公平透明的筛选规则，避免暗箱操作，靠人情关系选合作商，最终损害公司利益。说直白点，我们定这个标准，就是帮大家少踩坑、少赔钱，选出来的合作商能用、好用、让人放心。

1.2适用范围

本标准适用于所有和本公司产生业务往来的外