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生产辅料领用管理条例

为了规范公司生产环节辅料领用流程，控制不必要的生产成本损耗，保障一线生产顺利开展，结合公司多年生产运营的实际情况，特制定本条例。生产辅料看起来都是不起眼的小东西，但积少成多，一年下来浪费的金额真的不算少，我跟着生产部做了这么多年成本核算，见过太多原本利润不错的订单，最后就是因为辅料乱领乱堆浪费，把利润吞掉了一大块，所以出台这个管理条例，不是为了约束大家干活，反而是帮大家理顺流程，避免要领的时候没货、多余的材料占地方，同时也能给公司省钱，最终受益的也是我们所有员工。本条例适用于公司所有生产部门、仓储部门、采购部门以及所有需要领用生产辅料的员工，所有相关人员都需要遵照执行。

1总则

1.1条例制定目的

本条例的核心目的有三个，第一是规范领用流程，避免无序领料导致的库存混乱、生产停工；第二是控制生产成本，减少不必要的浪费，把损耗降到合理范围；第三是明确各岗位责任，让领料、发料、管料每个环节都有人负责，出了问题能找到原因改进。我们做这个条例的时候，专门找了好几个老领料员和车间组长聊过，充分吸纳了一线的意见，绝对不是坐在办公室拍脑袋想出来的死规矩，所有条款都是结合实际生产场景定的。

1.2适用范围

本条例适用于公司所有涉及生产辅料领用、发放、存储的环节，覆盖所有生产车间、辅助生产部门、仓储部门以及所有在岗员工，不管是新员工还是老员工，不管是一线操作工还是管理人员，