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员工离职交接管理制度

做人力资源相关工作快十年了,我见过太多因为离职交接没做好,最后闹得公司和员工双方都不痛快的事儿:有的员工说走就走,手里的项目扔在半中间,新人接手摸不着头脑,硬生生耽误了公司重要的合作;有的员工走了大半年,原公司还三天两头打电话问东问西,弄得人家新工作都受到影响;还有的交接的时候没核对清楚财务,过了好几个月才发现员工还有几千块备用金没还,再找人就费劲了。其实这些矛盾本来都可以避免,只要有一套清晰、人性化又严谨的员工离职交接管理制度,把规矩提前说清楚,把每个环节的责任落实到位,既能保证公司工作的正常延续,也能让离职员工走得干干净净、顺顺利利,真正做到好聚好散。本文就从实际操作

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