人大社课件《项目管理》陈关聚第4版04.pptxVIP

4项目组织管理;4.1项目组织设计;4.1.1项目组织;2.项目组织层级;4.1.2项目组织设计核心因素;项目组织设计基本原则;4.1.3项目组织设计步骤;4.2项目组织结构;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;4.2.2矩阵式组织;矩阵型组织;矩阵的三种形式;4.2.3项目型组织;项目型组织;;4.2.4新兴组织;模块化组织的优势和劣势;实施模块化组织的主要步骤;2.自组织团队;3.虚拟团队;4.3项目管理办公室（PMO）;项目管理办公室的三种定位;项目管理办公室的三种定位;项目管理办公室的三种定位;4.4.1项目经理职责与权力

项目目标的承担者。

项目计划的制订与执行者。

项目资源的整合与管理者

沟通与协调的核心

风险变更的控制者;2.项目经理权力;平衡影响力和权力的使用;3.项目经理上任后几项工作;4.4.2项目经理铁三角模型;项目经理铁三角模型;VUCA环境的铁三角模型;3.项目管理能力养成;4.4.3项目经理选拔;项目经理的选择误区;4.4.4技术型经理角色转变;4.5项目团队管理;4.5.1项目人力资源计划;;4.5.2项目团队组建与发展;塔克曼阶梯模型;4.5.3项目团队绩效评价;4.5.3项目团队的绩效评价;项目团队成员绩效考核的几个原则;