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分包方管理评审规定

作为常年在项目一线摸爬滚打的管理人员，我见过太多因为分包方选择失误、管理缺位导致的项目窝工、质量不合格、劳资纠纷，不仅让发包方蒙受巨大的经济损失，也让很多正经做事的本分分包方跟着受连累。为了规范分包方全生命周期管理，提前规避合作风险，筛选出真正靠谱、能打胜仗的合作伙伴，结合行业通用规则和我们十几年踩坑攒下的实际经验，特制定本分包方管理评审规定。这套规定不是摆样子的纸面规则，是真能落地帮大家避坑的管理工具，所有环节都围绕“对项目负责、对双方负责”的原则制定，具体要求如下：

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的是建立“准入有门槛、过程有监督、退出有标准”的完整分包方管理体系，从源头筛选符合要求的合作伙伴，在合作过程中动态掌握分包方履约状态，及时淘汰不合格主体，保障所有项目的质量、安全、进度都符合要求，同时降低双方合作风险，维护各自的合法权益，推动行业形成良性合作的氛围。说句实在话，我们做评审不是为了卡谁，是怕大家合作之后闹矛盾，提前把丑话说在前面，把问题查在前面，对大家都好。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有对外发包的业务，包括但不限于工程类的专业分包、劳务分包，服务类的技术分包、运维分包，以及采购类的加工分包，不管项目金额大小，只要是对外分包的业务，都必须按照本规定开展评审。我见过不少人觉得几十万的小项目没必要走评审，结果就出了问题：前几年我们有一个