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管理层能力培训标准

我做企业人才培训工作快十多年了，这些年接触过各行各业大大小小上百家企业的管理层培训项目，最深的感受就是很多公司对管理层培训太随意了：要么把管理层培训和新员工入职培训混在一起，讲一堆通用常识没用；要么就是花大价钱请行业大咖讲两天课，热热闹闹结束之后大家该怎么干还是怎么干；更有不少公司，把业务骨干提拔成管理者之后，直接上岗，连最基本的培训都没有，搞得很多新主管天天焦头烂额，自己干得比员工还多，团队还怨声载道。我就见过一个刚提拔的技术主管，之前做业务是一把好手，当上主管之后连给员工开例会都紧张，更别说做绩效谈离职了，不到半年就主动申请调回普通岗位，说自己真的干不了。就是因为见了太多这样的情况，我才觉得，必须要有一套清晰明确、可落地可执行的管理层能力培训标准，不是为了卡谁，而是给所有管理者清晰的成长方向，也给企业做培训明确的依据，这就是这套标准出台的初衷。

1管理层能力培训标准的核心制定原则

任何标准都不能凭空制定，必须先明确核心原则，才能保证标准贴合实际、有用好用，我们总结的四个核心原则如下：

1.1分层适配原则

这套标准从来不是所有管理层用同一个要求，我们一直强调，不同层级的管理者，能力要求天差地别，必须分层定标准。基层管理者也就是刚上任、管一线执行层的主管，培训标准就要偏基础管理和执行落地，别上来就讲什么战略格局资本运作。之前我就碰到过一家公司，给刚上任的三个