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物流公司仓储管理主管货物存储KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

仓储管理

30%

库存准确性

评估仓库库存记录与实际库存的匹配程度，包括入库、出库、盘点等环节的准确性。

6

仓储管理

30%

库存周转率

计算并比较库存周转率，评估库存管理效率。

6

仓储管理

30%

库存损耗率

监控并减少库存损耗，包括货物损坏、过期等。

6

仓储管理

30%

库存空间利用率

优化仓库空间布局，提高空间利用率。

6

仓储管理

30%

库存管理流程优化

持续改进库存管理流程，提高工作效率。

6

操作执行

25%

作业效率

评估仓库作业的效率，包括入库、出库、分拣等环节。

5

操作执行

25%

货物搬运准确性

评估货物搬运过程中的准确性。

5

操作执行

25%

货物上架速度

评估货物上架的速度。

5

操作执行

25%

货物出库速度

评估货物出库的速度。

5

操作执行

25%

操作流程规范执行

确保所有