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辱虐管理对管理者的双重影响：管理自我效能感与权力距离的交互作用剖析

一、引言

1.1研究背景

在各类组织中，领导行为对组织效能和员工福祉有着深远影响。辱虐管理作为一种破坏型领导行为，近年来受到了学界和业界的广泛关注。辱虐管理是指下属对主管持续表现出的语言或非语言性的敌意行为的感知，但并不包含身体接触，其具体表现包括嘲笑、公开批评、大声发脾气、粗鲁无礼、漠不关心下属、强迫下属、使用藐视性的语言等。

已有大量研究聚焦于辱虐管理对下属的负面影响，如降低下属的工作满意度、组织承诺和工作绩效，增加下属的离职意向、工作压力和心理困扰等。然而，有关辱虐管理如何影响管理者自身的研究却相对匮乏。管理者作为组织中的关键角色，其自身的心理状态和行为效能不仅关系到个人的职业发展，也会对整个组织的运行和发展产生重要作用。因此，深入探究辱虐管理对管理者的影响具有重要的理论和实践意义。

管理自我效能感作为管理者对自己能否有效完成管理任务的信心和信念，在管理过程中发挥着核心作用。高管理自我效能感的管理者更有可能积极主动地应对管理挑战，采取有效的管理策略，进而提升团队和组织的绩效。已有研究表明，领导行为会对管理者的自我效能感产生影响，那么辱虐管理这种特殊的领导行为如何作用于管理者的自我效能感，是一个值得深入探讨的问题。

权力距离作为一种重要的文化价值观，反映了社会成员对权力分配不平等的接受程度。在不同权力距离文化