欣旺达电子股份-IT规划OracleERP项目启动大会- V3.0-20190321.pptxVIP

欣旺达电子股份有限公司

IT规划项目OracleERP咨询实施项目—同步启动大会

国际商业机器（中国）有限公司全球企业咨询服务

2019年3月22;启动会议议程;目录;欣旺达电子IT规划ERP咨询实施项目启动

IBM项目合伙人

张信一先生

项目目标范围计划风险要点管控;;欣旺达信息平台具体实施目标为：形成智慧化、一体化运作的业务管控平台，提升管理水平，实现业务横向协同和纵向管控一体化;;通过本次项目的实施，实现对欣旺达价值链核心环节的支撑：支撑欣旺达价值链的项目范围;;本期项目总体计划;关键挑战与风险尽早应对防范;12;;项目过程常见的误区：尽最大可能避免重蹈前人经验覆辙，提高实施效率和项目质量。;本项目实施的核心要点之一;;项目要点之三：以问题驱动的方法，对流程进行持续优化;项目要点之四：规避风险和迎接挑战，建立有效推进、应对和保障措施;;欣旺达电子IT规划ERP咨询实施项目启动

IBM项目经理

刘运霞女士

项目组织职责奖惩;项目组织成员，不仅一个都不能少，更要全力投入;22;23;严格的分级计划管控：执行滚动计划管理有效调控变化应对风险;25;26;27;28;29;;欣旺达电子IT规划ERP咨询实施项目启动

电池事业一部总经理

项目管理委员会领导

袁唯先生

项目关键用户管理者代表项目支持讲话;欣旺达电子IT规划ERP咨询实施项目启动

总裁办副总裁

项目管理委员会