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创优工程质量提升规范

作为一名在工程行业摸爬滚打近二十年的一线从业者，我见过太多一开始雄心勃勃要创优质工程，最后却因为各个环节规范不到位，要么差一点拿不到预期奖项，要么就算拿了奖交付之后问题不断，砸了自己积累多年的招牌。其实创优从来不是最后临验收补资料、刷面子活就能做成的事，它是从项目启动到交付复盘全流程按规范把控出来的结果。为了把创优工程的质量要求落到实处，结合这么多年一线实操的经验整理出这套提升规范，核心就是一句话：把每一步按标准做扎实，质量自然就能提上去。

一、创优工程前期策划阶段的基础规范

很多人做创优的最大误区就是“先干活，后创优”，快竣工了才想起要凑资料、改观感，殊不知前期策划没做好，从根上就歪了，后面再怎么补都救不回来。前期策划阶段要做好三方面的规范，把创优的基础打牢。

1.1创优目标的分层拆解规范

创优的第一步不是定“要拿国优”还是“要拿省优”的空口号，而是要结合项目定位、规模、投资情况定出切实可行的目标，不能好高骛远，也不能降标要求。目标定好之后不能只挂在项目经理办公室墙上，要逐层拆解到每一个参建单位、每一个分部工程、每一个班组甚至每一道工序。比如说项目总目标是创省级优质工程，那就要拆解成地基基础工程合格率100%、观感得分率不低于90%，主体结构钢筋间距偏差控制在国家规范允许偏差的一半以内，防水工程零渗漏这样的具体目标，还要把每个目标的责任落实到具体负责人，写