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施工节点工期把控规范

我干现场施工快十年了，大大小小跟着做了十几个项目，见过太多本来能盈利的项目，最后因为节点工期乱了套，拖了交付赔违约金，分包结款闹矛盾，甲方天天催，项目部上下焦头烂额，赚的钱还不够填延误的坑。其实说白了，大部分工期延误都不是什么不可抗的大问题，就是从一开始没有一套清晰落地的节点把控规矩，要么节点划得太粗没人盯，要么出了偏差没人管，小问题拖成大麻烦。所以我整理了这一套我们项目团队跑通了好几年的施工节点工期把控规范，没有什么官话套话，都是现场实打实能用的规矩，目的就是让从项目经理到班组的每个环节都清楚自己要干什么，什么时候干好，保证项目顺顺当当按期交付。这套规范从前期策划到最终交付全流程覆盖，咱们一步步说。

1前期策划阶段：节点划分与责任基准确立规范

做任何事情，基础打不好后面肯定乱，节点把控的第一步就是把前期的策划做扎实，不能上来就干活，干到哪算哪。

1.1节点分级划分规则

节点不能笼统地只定一个总竣工时间，一定要按管控层级分成三级，每一级管不同的范围，谁都清楚自己要盯什么。

1.1.1一级节点为核心管控大节点

就是影响总工期的关键里程碑，一般包括桩基工程完工、地下室结构完工、主体结构封顶、外立面封闭、室内粗装修完工、竣工验收完成这几个核心节点，这些节点是和甲方合同里签好的，绝对不能出问题，是整个项目工期的基准线，所有人都要围着这个基准线转。

1.1.2二