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2026年交通建设项目进度控制方案

本方案适用于2026年度全市统筹推进的127个交通建设项目进度管控，涵盖总投资1243亿元范围内的3个高速公路项目、22个国省干线项目、68个农村公路提档升级及生命防护工程项目、7个水运港口及航道整治项目、4个综合客运枢纽项目、13个智慧交通及配套设施项目，年度计划完成投资287亿元，核心管控目标为年度投资完成率100%、计划新开工项目开工率100%、计划完工项目竣工验收通过率98%以上、关键节点进度偏差率控制在5%以内，零发生因进度管控失当引发的安全生产事故、农民工欠薪纠纷及群体性信访事件。方案编制依据为《交通强国建设纲要》《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》中期调整方案、交通运输部《公路水运工程建设项目进度管理办法》、住建部《建设工程项目进度控制规范》及本省、市交通建设项目管理相关规定，所有参建主体必须严格遵照执行。

一、进度管控责任体系

建立“三级联动、权责清晰”的进度管控责任体系，明确各层级主体责任，确保管控压力传导到位。

1.行业主管部门责任：市交通运输局牵头成立交通建设项目进度管控专班，由分管建设的副局长任组长，建管科、规划科、财审科、安监科、执法支队、交通工程质量监测站各指派1名专职人员为成员，专班承担全市交通项目进度统筹调度、问题协调、监督考核职责，每个项目指派1名专属联络员，全程跟踪项目进度，每月底形成全市项目进度通报。