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工程质量管控实施规范

总述

我干工程快二十年了，见过太多因为质量管控缺位出的糟心事：小到交付后业主天天找上门修漏水、补裂缝，大到主体结构不合格要推倒重建，几十万上百万的投入打了水漂，还砸了自己团队的牌子，更对不起把工程交给我们的甲方，和未来要使用这个工程的普通人。所以今天说的这个工程质量管控实施规范，不是用来应付检查挂在墙上的空文件，是我们从无数次教训里攒出来的实操准则，从项目启动到交付运维，每一个环节都要落地，每一个细节都不能放过，核心就是一句话：对工程负责，对用户负责，也对我们自己的饭碗负责。接下来我按项目推进的顺序，把每个环节的管控规范说清楚。

1前期准备阶段的质量管控

好的开始是成功的一半，工程质量的根子其实在开工前就埋下了，很多后期出的大问题，追根溯源都是前期准备没做到位，这个阶段的管控主要抓三个核心方面：

1.1技术文件会审与分级交底

图纸和技术文件是施工的依据，要是依据错了，后面干得再快也是白搭。

1.1.1图纸会审不能走形式，必须组织设计、施工、监理、业主四方核心技术人员到场，每个专业分开审核再集中碰头核对：土建专业要核对预留孔洞的位置、尺寸和结构荷载是不是匹配，水电安装专业要核对管线走向和标高会不会和结构构件打架，装修专业要核对空间尺寸能不能满足设计效果要求。前些年我在一个住宅项目上，就是图纸会审的时候水电工发现，设计图里卫生间的给水管和排管标高重叠了，要是