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施工进度计划编排

我干建筑现场施工管理快十年了，从最开始跟着师傅跑现场的小施工员，到现在自己负责十几万平的项目，我最大的体会就是，一个项目干得顺不顺，头一步就看施工进度计划编排得好不好。刚入行那会我不懂，觉得进度计划就是给甲方看的应付材料，随便凑凑天数排完就扔在文件夹里，结果那个项目干得一塌糊涂，各工序抢工作面，材料跟不上，工人窝工，最后比约定工期晚了两个多月，我们项目部所有人天天挨骂，还罚了奖金。从那之后我就沉下心琢磨，怎么才能把进度计划排得科学好用，这么多年下来大大小小十几个项目，也摸出了一整套实打实的经验，今天就从头到尾把施工进度计划编排的整个过程和要点理清楚，都是踩过坑攒出来的真经验。

1施工进度计划编排的前期准备工作

排计划绝对不是拿起软件就填时间的事，前期准备做不扎实，后面排出来的肯定是废纸，我现在做项目，光准备工作就要花三到五天，把所有情况摸透了才敢动笔。

1.1全面吃透项目所有基础信息

首先要摸的就是项目的核心底限，第一是施工图纸，不能只看总建筑面积和楼栋数，得把细节吃透，比如有没有大跨度挑空、复杂异形结构，有没有特殊的防火、防水工艺要求，这些特殊部分的施工周期本来就比普通构件长，如果按统一标准算工期，肯定会出错。我之前做过一个带底层商业的住宅小区项目，商业部分有近十米的挑空大堂，梁截面比普通梁大了一倍，钢筋绑扎和模板支设都慢很多，一开始我按普通标准层算工期，差