人力资源管理咨询项目第二阶段汇报.pptx

北京李宁总部

2001年9月25日;;项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训;第二阶段目标;第二阶段工作回顾;1.关键岗位KPI指标体系

KPI清单

KPI的计算公式

KPI权重分布方案

KPI考评流程

2.关键岗位员工工作能力汇总表

3.员工绩效考评表

4.绩效考评手册

5.培训课程及材料

;;;;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施;造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务;总监的核心职责就是为实现战略目标进行