决策智慧解码企业成功关键因素.pptVIP

第七章

决议及其过程

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凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的二分之一。

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第七章决议及其过程

决议的定义及类型

理性决议过程

决议方法

决议技巧

管理就是决议

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读硕士、还是就业OR出国？

要了解科学决议理论的基本观点。

清楚理性决议的基本过程。

掌握科学决议的方法和技能。

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前言

决议是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者给予处理。

在实际管理工作中，最大的失误来自于决议的失误。(4年19日中央电视台报道金华艺术设计公园事件)

因此，掌握科学决议的理论与方法是提升管理效率与效益的基础。

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第一节、决议及类型

一、定义：管理者为了达成某一特定的目标而从若干个可行方案中选择一种满意方案的分析判断过程。P149

决议的前提：要有明确的目标

决议的条件：有若干个可行方案可供选择

决议的重点：方案的比较分析

决议的成果：选择一种满意的方案

决议的实质：主观判断过程

满意

标准

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二、决议的类型

1、战略决议、管理决议与业务决议

2、常规决议与非常规决议

3、确定型、风险型和不确定型决议

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1、战略决议、管理决议与业务决议

战略决议：

关系到组织的生存发展的全局性、长远性问题的决议。

这种决议对于组织的发展含有主要意义，普通涉及的时间较长、范围