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精益管理试卷及答案

精益管理试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益管理的核心目标是：

A.降低员工数量

B.消除一切浪费，创造价值

C.提高设备利用率

D.增加库存以应对需求波动

2.精益生产中“七大浪费”的核心浪费是：

A.搬运浪费

B.等待浪费

C.过量生产浪费

D.不良品浪费

3.5S管理中“整顿（Seiton）”的关键要求是：

A.区分必要与非必要物品

B.对必要物品进行定置、定量、标识

C.保持工作环境无垃圾、无污垢

D.将整理、整顿、清扫制度化

4.看板管理的本质是：

A.传递生产与搬运指令的可视化工具

B.记录员工绩效的表格

C.统计设备故障的报表

D.控制库存数量的电子系统

5.价值流图析（VSM）的主要目的是：

A.计算产品成本

B.识别从原材料到成品的全流程浪费

C.优化设备布局

D.分析员工操作时间

6.准时化生产（JIT）的三大要素不包括：

A.均衡化生产

B.看板拉动

C.标准作业

D.批量生产

7.精益改善（Kaizen）的核心特征是：

A.大规模技术改造

B.全员参与的持续小改进

C.引入外部专家主导变革

D.一次性解决所有