打造卓越神州数据经营业绩管理体系.pptVIP

神州数据建立一流的经营业绩管理体系

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会议日程

神州数码现有业绩管理体系面临的挑战

高效的业绩管理体系的主要特征

业绩管理体系的主要流程

设计业绩管理内容的方法及设计举例

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建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义

意义

描述

以价值为驱动

业绩透明化

管理系统化

建立以价值创造为核心的企业文化

将经营业绩与个人/部门/企业的回报相结合

结合企业整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层落实

为高层领导提供了解下属业务体现的工具

公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通

系统地、客观地评估经营业绩

以系统的业绩管理代替随机的“人管人”

上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，确保责、权、利的划分

一年中数次经营业绩审核，富有挑战性

建立系统的机制考评、选择和培养核心管理人员

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现有神州数码的业绩管理系统–KPI选择

子企业级部门考评指标涉及税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）

一级部门考评指标

职能：工作任务（100）费用控制（20）

事业部：子企业制定，主要涉及收入、税前利润、人均创利、两金

平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）

部门考评指标

总裁室组员同步承担神州综合指标及本部门业绩指标，其中神州综合指标涉及：

财务类（50%）：市盈率、利润增长率、品牌价值

经营（20%）：收入增长率