绩效管理制度宣贯.pptxVIP

封面绩效管理制度宣贯某某家具制造有限公司

目录01绩效管理总览02三类岗位考核方案对比03KPI指标体系示例04绩效等级与分布05绩效结果应用06绩效面谈流程

CHAPTER绩效管理总览PDCA循环|目标导向|持续改进01

绩效管理目的与PDCA循环绩效管理目的将公司战略目标分解到岗到人建立公平客观的评价体系促进员工能力提升与组织效能提升PDCA循环四步法1P（Plan）目标设定年初/季初，上下级共同制定SMART目标，签订绩效承诺书2D（Do）过程辅导主管定期跟进进度，提供资源支持与辅导，记录关键事件3C（Check）考核评估按周期对照目标打分，多维度评价（上级+平级+下属+自评）4A（Act）结果应用绩效等级评定，结果与薪酬、晋升、培训挂钩，制定改进计划

CHAPTER三类岗位考核方案对比分类设计|指标明确|周期合理02

三类岗位考核方案对比岗位考核方案总览序列岗位类别考核方法考核周期权重分配M序列管理岗（部门经理及以上）BSC平衡计分卡+KPI+360度评价季度+年度总评财务40%+运营30%+管理20%+学习10%P序列职能岗（行政/人事/财务/采购）KPI+行为态度评价月度+季度汇总业绩70%+行为态度30%O序列生产岗（木工/油漆/包装/质检）计件产量+品质+安全月度考核产量60%+品质25%+安全15%

CHAPTERKPI指标体系示例第三章战略分解