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某某家具制造有限公司

绩效管理制度

文件编号：SWR-HR-005版本：V1.0生效日期：____年__月__日

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第一章总则

第一条目的

为建立健全某某家具制造有限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，科学评价员工工作业绩与行为表现，激发员工工作积极性与创造力，促进公司战略目标的分解与执行，实现员工个人发展与企业经营效益的双赢，特制定本制度。

本制度要达成以下目标：一是建立公平、公正、公开的绩效评价机制，确保考核结果具有客观性和公信力；二是通过绩效目标的层层分解，将公司年度经营目标转化为各部门及个人的具体工作指标，形成目标管理体系；三是通过绩效面谈与反馈机制，帮助员工识别工作短板、制定改进计划，持续提升个人能力与团队绩效；四是将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、培训发展和人才淘汰有效挂钩，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在册员工，包括但不限于生产车间一线操作人员、仓库管理人员、职能部门管理人员及各级管理岗位人员。具体岗位序列划分如下：

（一）M序列（管理岗）：包括总经理、副总经理、各部门经理/主管、车间主任、班组长等承担管理职责的岗位；

（二）P序列（职能岗）：包括人事行政、财务、采购、销售、设计、品质检验、仓储管理等专业技术与职能支持岗位；

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